Возвращение к привычному ритму стало для Лиды Мониавой, руководителя фонда «Дом с маяком», процессом эмоционального восстановления после периода неопределенности. После задержания и уголовного дела, которые не имели для нее никаких предварительных сигналов, она ощущала состояние, сравнимое с жизнью пациентов хосписа: когда есть четкая дата, после которой будущее туманно, и нужно успеть завершить самое важное — рабочие задачи и общение с близкими.
Период ограничений привел к неожиданному профессиональному инсайту. Лида Мониава призналась, что борьба с гиперконтролем и микроменеджментом, которую она пыталась решить с помощью психолога, фактически завершилась сама собой из-за форс-мажора. До ареста она ежедневно принимала решения по 300 рабочим вопросам, работая на пределе возможностей. После того как процессы в «Доме с маяком» пришлось перестроить за несколько дней, объем оперативного контроля сократился до 100 задач в день, что сделало управление более эффективным.
Ситуация также обнажила социальную изоляцию, характерную для тюремного заключения. Мониава отметила, что сейчас чувствует себя человеком, живущим «взаймы», осознавая, что могла оказаться за решеткой наравне с другими политзаключенными. Это осознание сформировало у нее желание чаще поддерживать тех, кто находится в заключении, через переписку.
Несмотря на заявления организации о возможной смене руководства, Лида Мониава опровергла слухи о своем уходе. Она подчеркнула, что «Дом с маяком» — это ее авторский проект, и она не планирует покидать его, хотя и стремится постепенно делегировать административные функции. В структуре организации, включающей семь юридических лиц (в том числе хосписы в Москве и Московской области, ресурсный центр и фонд), она хочет сосредоточиться на работе с пациентами и семьями, а не на управленческой рутине. Сейчас она временно занимает пост директора фонда, но поиск постоянного руководителя для этого направления уже начался еще до возбуждения уголовного дела.
Кризис повлиял на финансовую устойчивость
